Wie bringe ich mehr Effizienz in meine Projekte?

Die Erfahrung zeigt, Projekte scheitern nicht an Technik und oft auch nicht an Zeit und Geld, sondern an Menschen und Ihrem Versuch, das Ziel schon irgendwie zu erreichen und das Projekt schon irgendwie abzuschließen. Es gibt kein Patentrezept für erfolgreiches Projektmanagement, denn die Themen, Menschen und Unternehmen sind zu individuell. Die konsequente Einhaltung bestimmter Grundregeln und Prinzipien fördert jedoch die Qualität eines jeden Projektes und damit den Erfolg.

TecSysCom-Project

Wir unterstützen Sie in der Abwicklung Ihres Projektes.

Im Zuge des Outsourcings übernehmen wir das Projektmanagement für Sie. Gemeinsam definieren wir die Eckpunkte und Erfolgskriterien für Ihr Projekt. Die Auslagerung des Projektmanagements ermöglicht Ihnen die Konzentration auf Ihr Kerngeschäft. Sie sparen Kosten und steigern zusätzlich noch die Projektqualität.

Alternativ bieten wir Ihnen die professionelle Unterstützung Ihres internen Projektmanagements durch unser Projektcoaching. In allen Phasen eines Projektes können damit Impulse gesetzt, Konflikte ausgeräumt oder die Effizienz und Effektivität von Ergebnissen gesteigert werden.

Die Basis für Qualität in Projekten legen wir über notwendige Kompetenzen und Ausbildung, strukturiertes Vorgehen (Abläufe, Reportings, Regeln, Normen, Standards etc.) und passende Hilfsmittel und Werkzeuge.


Zu den „notwendigen K O M P E T E N Z E N“ eines Projektmanagers gehört heute weit mehr als nur technisches Können oder „Projektmethodik“. Soziale Fähigkeiten sind für den Projekterfolg entscheidend. Projektmanager sollten daher über Erfahrungen verfügen, die auf zwischenmenschlicher Ebene die Gebiete Kommunikation, Teambildung, Konfliktmanagement, Persönlichkeit und Motivation umfassen. Diese Kompetenzen zählen in allen Phasen des Projektes. Die Praxis zeigt immer wieder, dass Kompetenzdefizite in diesen Bereichen unmittelbar auf die Kerndimensionen Zeit, Kosten und/oder Inhalte durchschlagen und sogar ein Projekt zum Scheitern bringen können.”

Eine "strukturierte V O R G E H E N S W E I S E" hilft Kosten zu sparen und Transparenz zu erzeugen. Dabei wird festgelegt, welche Dinge in welcher Reihenfolge abgearbeitet werden müssen, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Steuerkriterien bestimmen dabei, wann welcher Schritt durchzuführen ist. Dadurch werden innerhalb des jeweiligen Prozesses alle notwendigen Punkte automatisch erfasst und abgearbeitet.”

Bei den "passenden T O O L S“ geht es gerade nicht um die Größe oder Bekanntheit eines Werkzeugs. Eine Word-Dokumentvorlage in Form eines Formulars kann eventuell nutzbringender sein, als ein zehntausend Euro teures System, das die meisten Projektmitglieder schlicht überfordert und nur von wenigen Teammitgliedern akzeptiert wird.”